四象限法则是史蒂芬·柯维提出的，它将事务按重要性和紧迫性分为四个象限：重要而且紧急，重要但不紧急，不重要但是紧急，不重要而且不紧急。

事务所在的象限不一样，处理的原则也各不相同。

第一象限(重要而且紧急)

马上做。这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等。

第二象限(重要但不紧急)

制定计划做。把你的时间和精力放在第二个象限，制定一个由紧到松的计划。

第三象限(不是很重要也不是很紧迫)

能不做就不做，这是在浪费时间。第三象限的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费生命。发呆、上网、闲聊、游逛，这是饱食终日无所事事的人的生活方式。

第四象限(不重要但很紧迫)：

授权别人做。如果不能完成，就按照时间长短，采取不同的战术，时间短的直接解决，时间长的可以分类集中处理。

运用规则：查看你的任务列表，是否很混乱，运用四象限定律，可以根据各种事务的处理方式，将您的事务扩大到四象限，并对其进行排序。