项目启动后，先制定了一个初步的项目管理计划，接下来要完成各个分计划，包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等分计划，然后再将各个分计划形成一个更新的项目整体管理计划。
项目范围管理概述
项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。它主要关心的是确定与控制那些应该与不应该包括在项目之内的工作的过程。项目范围管理有五个过程：
- 制定范围计划——制定项目范围管理计划，记载如何确定．核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构（WBS）；
- 范围定义一一制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据；
- 制作工作分解结构——将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分；
- 范围核实——正式验收已经完成的项目可交付成果；
- 范围控制——控制项目范围的变更。
项目范围管理各过程，以及有关的工具与技术因应用领域而异，通常将其视为项目生命期的一部分，所有这些均记载于项目范围管理计划之中。经过批准的详细项目范围说明书；相应的工作分解结构，以及工作分解结构词汇表是项目的范围基准。
项目所产生的通常是单项产品，但该产品却可包括若干个从属部分，每个部分都具备其单独却又相互依存的产品范围。例如；一个新电话系统通常包括4个从属部分，即硬件、软件、培训和实施。
项目范围是否完成是以项目管理计划、项目范围说明书、相应的工作分解结构，以及工作分解结构词汇表作为衡量标准，而产品范围是否完成则以产品要求作为衡量标准。项目范围管理需要与其他知识领域过程很好地结合，这样才能确保项目工作交付规定的产品范围。
