1 企业信息化概述

        企业信息化是企业产业升级转型的重要举措之一，而以“两化深度融合”“智能制造”“互联网+”为特点的产业信息化是未来企业信息化继续发展的方向。

        企业信息化就是用现代信息技术来实现企业经营战略、行为规范和业务流程。

        企业信息化内涵：（1）产业信息化结构：产品（服务层）、作业层、管理层、决策层；（2）企业信息化概念：企业信息化就是“在企业作业、管理、决策的各个层面，科学计算、过程控制、事务处理、经营管理的各个领域，引进和使用现代信息技术，全面改革管理体制和机制，从而大幅度提高企业工作效率、市场竞争力和经济效益。”

        从两化融合到中国制造 2025，企业信息化发展之路：（1）我们不能等工业化完成后才开始信息化或停下工业化只搞信息化，而是应该抓住网络革命的机遇，通过信息化促进工业化，通过工业化为信息化打基础，走信息化和工业化并举、融合、互动、互相促进、共同发展之路。（2）制造业是工业体系的基石和核心，是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。（3）我国的企业信息化经历了产品信息化、生产信息化、流程信息化、管理信息化、决策信息化、商务信息化的过程，而实施两化深度融合是企业落实《中国制造 2025》战略规划的重要途径。

        实施企业信息化的意义：（1）有利于形成现代企业制度和WTO形势下提高企业竞争力；（2）有利于形成规模生产和供应链的完善；（3）有利于企业面向市场和更好地服务于市场；（4）有利于加速工业化进程；（5）加快工业转型升级。

        我国企业信息化发展的战略要点：（1）以信息化带动工业化；（2）信息化与企业业务全过程的融合、渗透；（3）信息产业发展与企业信息化良性互动；（4）充分发挥政府的引导作用；（5）高度重视信息安全；（6）企业信息化与企业的改组改造和形成现代企业制度有机结合；（7）“因地制宜”推进企业信息化。

        推进企业信息化的指导思想和原则：

            指导思想：政府推动，统筹规划，企业行为，政策支持，分布实施。以信息资源的开发利用和提高信息资源的共享程度为重点，以重点企业信息化示范工程为龙头，扩大信息技术在企业经营中的应用和服务，提高企业管理水平和增强竞争实力。

            原则：①效益原则：企业信息化应该以提高企业的经济效益和竞争力为目标；②“一把手”原则：企业信息化实施过程中必须坚持企业最高负责人负责制；③中长期与短期建设相结合原则；④规范化和标准化原则；⑤以人为本的原则。

        推进信息化与工业化深度融合：加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展，把智能制造作为两化深度融合的主攻方向；着力发展智能设备和智能产品，推进生产过程智能化，培育新型生产方式，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。

2 企业资源计划

        （1）演进中的企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统：大致经历了基本MRP、闭环MRP、MRP||和ERP这4个阶段。

            ①20世纪60年代的基本MRP（Materials Requirement Planning，物料需求计划）：基本MRP聚焦于相关物资需求问题，根据主生产计划、物料清单、库存信息，制定出相关物资的需求时间表，从而即时采购所需物资，降低库存。

            ②20世纪70年代的闭环MRP：闭环MRP系统除了编制资源需求计划外，还要编制能力需求计划（Capacity Requirement Planning，CRP），并将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划与物料需求计划一起纳入MRP。